迪尼斯酒店2017年首次經(jīng)營例會在集團公司會議室召開
2017年1月5日，洛陽集美酒店管理有限公司“2017年首次經(jīng)營例會”在集團公司會議室如期召開。開元集團副總經(jīng)理楊春生、財務部長黃延峰、辦公室主任張愛利出席了本次會議，迪尼斯酒店中層以上管理人員全部到會。
會議開始，酒店各部門對2016年12月以及全年經(jīng)營任務完成情況進行了匯報。2016年在大家共同努力下，圓滿完成了各項工作任務；會上集團財務部長黃延峰宣讀了洛陽集美酒店管理有限公司《關于下發(fā)各酒店2017年經(jīng)營計劃的通知》，并向與會人員詳細解讀了公司對酒店《2017年績效目標責任書》的編制依據(jù)與考核側重點。2017年對酒店的經(jīng)營考核主要從“財務主要指標、財務附屬指標和管理指標”三方面入手，實行月考核兌現(xiàn)與年終獎勵相結合的考核原則，主要考核內(nèi)容包括：營業(yè)收入、利潤指標、成本控制、對客服務、員工培訓、勞動紀律、工作執(zhí)行力等。
副總經(jīng)理楊春生代表集美酒店管理有限公司與酒店負責人簽訂了《2017年績效目標責任書》。楊春生在講話中表示，2016年對迪尼斯酒店全體員工來說是非常不平凡的一年，酒店從原來的粗放式管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，一改過去只追求營業(yè)收入，不注重利潤指標的實現(xiàn)，特別是在成本費用控制方面，下了一番大功夫，精減人員，完善了各項管理制度，實施了績效掛鉤式的考核方案，2016年的各項工作取得了可喜成績！
針對酒店2017年的經(jīng)營目標，楊總提出七點要求：
1、要進一步強化內(nèi)部管理，不斷提升管理水平，向管理要效益；
2、要重視市場營銷工作，發(fā)揮市場營銷的作用，拓寬營銷渠道，在鞏固老客戶的基礎上，尋找新的消費潛在群體；
3、狠抓安全管理，一定要把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
4、加強員工業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，從而達到提升服務質(zhì)量的目的；
5、嚴格控制成本費用支出，通過節(jié)能降耗、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益；
6、把年度任務分解到部門、班組、各員工，增強員工的責任意識，達到人人身上有擔子，個個心中有壓力；
7、發(fā)揚團隊合作精神，增強企業(yè)凝聚力，干部實行動態(tài)管理，把“能者上庸者下”做為考核管理干部的基本原則。
2017年酒店全體員工要以更嚴格、認真、負責任的態(tài)度來對待工作，酒店經(jīng)營要以“提升管理水平、創(chuàng)造利潤指標”為核心，不斷進取，努力提升“迪尼斯酒店”的品牌形象，增強迪尼斯知名度，發(fā)揮品牌影響力，推動酒店發(fā)展再上新臺階！
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